Проблема
Почему даже лучшие команды теряют энергию?
Потеря вовлеченности
и доверия
Лидер выгорает, команда
не чувствует смысла
Решения буксуют, инициативы
саботируются
Коммуникации становятся
борьбой Эго
Уходит чувство общей цели
Выгорание начинается не с людей — а с потери смысла
IT-команда: от конфликтов к дедлайнам
продуктовый стартап, 12 разработчиков и 2 проджекта
Задача:
постоянные срывы сроков. Разработчики винили проджектов в «дерганье», проджекты — разработчиков в лени. Каждый работал сам за себя.
Что сделали:
Провели 3 командные сессии по 3 часа
Выяснили, что разработчикам важно «спокойно и глубоко работать», а проджектам — «видеть прогресс»
Ввели простое правило: утром — синхрон на 15 минут без телефонов, днём — два часа тишины для кода
Результат:
Срывы дедлайнов сократились на 70% за месяц
Команда сама предложила систему бонусов за сданный спринт
Проджект перестал бегать за каждым — разработчики начали писать статусы сами
IT-команда: 222
продуктовый стартап, 12 разработчиков и 2 проджекта
Задача:
постоянные срывы сроков. Разработчики винили проджектов в «дерганье», проджекты — разработчиков в лени. Каждый работал сам за себя.
Что сделали:
Провели 3 командные сессии по 3 часа
Выяснили, что разработчикам важно «спокойно и глубоко работать», а проджектам — «видеть прогресс»
Ввели простое правило: утром — синхрон на 15 минут без телефонов, днём — два часа тишины для кода
Результат:
Срывы дедлайнов сократились на 70% за месяц
Команда сама предложила систему бонусов за сданный спринт
Проджект перестал бегать за каждым — разработчики начали писать статусы сами
IT-команда: 333
продуктовый стартап, 12 разработчиков и 2 проджекта
Задача:
постоянные срывы сроков. Разработчики винили проджектов в «дерганье», проджекты — разработчиков в лени. Каждый работал сам за себя.
Что сделали:
Провели 3 командные сессии по 3 часа
Выяснили, что разработчикам важно «спокойно и глубоко работать», а проджектам — «видеть прогресс»
Ввели простое правило: утром — синхрон на 15 минут без телефонов, днём — два часа тишины для кода
Результат:
Срывы дедлайнов сократились на 70% за месяц
Команда сама предложила систему бонусов за сданный спринт
Проджект перестал бегать за каждым — разработчики начали писать статусы сами
Кейсы
Как мы помогаем на деле
IT-команда: от конфликтов к дедлайнам
продуктовый стартап, 12 разработчиков и 2 проджекта
Задача:
постоянные срывы сроков. Разработчики винили проджектов в «дерганье», проджекты — разработчиков в лени. Каждый работал сам за себя.
Что сделали:
Провели 3 командные сессии по 3 часа
Выяснили, что разработчикам важно «спокойно и глубоко работать», а проджектам — «видеть прогресс»
Ввели простое правило: утром — синхрон на 15 минут без телефонов, днём — два часа тишины для кода
Результат:
Срывы дедлайнов сократились на 70% за месяц
Команда сама предложила систему бонусов за сданный спринт
Проджект перестал бегать за каждым — разработчики начали писать статусы сами
IT-команда: от конфликтов к дедлайнам
продуктовый стартап, 12 разработчиков и 2 проджекта
Задача:
постоянные срывы сроков. Разработчики винили проджектов в «дерганье», проджекты — разработчиков в лени. Каждый работал сам за себя.
Что сделали:
Провели 3 командные сессии по 3 часа
Выяснили, что разработчикам важно «спокойно и глубоко работать», а проджектам — «видеть прогресс»
Ввели простое правило: утром — синхрон на 15 минут без телефонов, днём — два часа тишины для кода
Результат:
Срывы дедлайнов сократились на 70% за месяц
Команда сама предложила систему бонусов за сданный спринт
Проджект перестал бегать за каждым — разработчики начали писать статусы сами
IT-команда: от конфликтов к дедлайнам
продуктовый стартап, 12 разработчиков и 2 проджекта
Задача:
постоянные срывы сроков. Разработчики винили проджектов в «дерганье», проджекты — разработчиков в лени. Каждый работал сам за себя.
Что сделали:
Провели 3 командные сессии по 3 часа
Выяснили, что разработчикам важно «спокойно и глубоко работать», а проджектам — «видеть прогресс»
Ввели простое правило: утром — синхрон на 15 минут без телефонов, днём — два часа тишины для кода
Результат:
Срывы дедлайнов сократились на 70% за месяц
Команда сама предложила систему бонусов за сданный спринт
Проджект перестал бегать за каждым — разработчики начали писать статусы сами
Руководитель “CNS — COINED IN STONE”, Индивидуальный Предприниматель Дыбушкин Александр Анатольевич
В нашей компании, выпускающей под брендом CNS — COINED IN STONE изделия из натуральной высококачественной кожи, был сложный период, связанный с расширением производства и переносом одной из производственных площадок на новое место.
В команде накопилась устало...
В команде накопилась устало...
Отзыв
Руководитель “CNS — COINED IN STONE”, Индивидуальный Предприниматель Дыбушкин Александр Анатольевич
В нашей компании, выпускающей под брендом CNS — COINED IN STONE изделия из натуральной высококачественной кожи, был сложный период, связанный с расширением производства и переносом одной из производственных площадок на новое место.
В команде накопилась усталость и обозначилась потеря вовлечённости ключевых сотрудников, у топ-менеджеров появились признаки выгорания, участились конфликты, увеличилось время выполнения заданий, повысились время пребывания сотрудников на больничном и текучка кадров.
Для решения этих психологических проблем исходя из соотношения цена-качество услуг была выбрана "Лаборатория команд мечты".
В команде накопилась усталость и обозначилась потеря вовлечённости ключевых сотрудников, у топ-менеджеров появились признаки выгорания, участились конфликты, увеличилось время выполнения заданий, повысились время пребывания сотрудников на больничном и текучка кадров.
Для решения этих психологических проблем исходя из соотношения цена-качество услуг была выбрана "Лаборатория команд мечты".
Руководитель “CNS — COINED IN STONE”, Индивидуальный Предприниматель Дыбушкин Александр Анатольевич
В нашей компании, выпускающей под брендом CNS — COINED IN STONE изделия из натуральной высококачественной кожи, был сложный период, связанный с расширением производства и переносом одной из производственных площадок на новое место.
В команде накопилась устало...
В команде накопилась устало...
Цены
Мы обладаем уникальной технологией и очень быстро решаем задачи
При оказании услуг по повышению эффективности команды компании клиента для одного человека требуется 1 - 3 онлайн-сессии специалиста-психолога продолжительностью от одного до двух часов.
Количество сессий определяется во время диагностики (она может быть бесплатной).
Количество сессий определяется во время диагностики (она может быть бесплатной).
Стоимость 60-ти минут онлайн-сессии -
Диагностическая сессия
от 10 000 руб.
Терапевтическая сессия
от 25 000 руб.
Перезагрузка
Очистка головы от шума, сомнений и усталости.
Освобождаем место для новых идей и энергии
Освобождаем место для новых идей и энергии
Синхронизация
Настройка команды на общую волну.
Когда все понимают цель и двигаются в одном ритме — появляются результаты
Когда все понимают цель и двигаются в одном ритме — появляются результаты
Поток лидера
Когда мысли ясные, а команда слажена — лидер входит в поток.
Решения приходят легко, энергия ведёт за собой, а дела идут сами собой
Решение
Мы возвращаем вдохновение.
И системно превращаем хаос в командную энергию
И системно превращаем хаос в командную энергию
«Лаборатория команд мечты» — это не тренинг.
Это система, которая объединяет психологию,
философию и бизнес-практику, создавая сильные команды и осознанных лидеров.
Это система, которая объединяет психологию,
философию и бизнес-практику, создавая сильные команды и осознанных лидеров.
Методология
От понимания к действию:
путь команды мечты
Результат
Измеряемые ключевые показатели эффективности: вовлеченность, удержание, качество решений
Практика
Индивидуальная работа с топами, на уровне смыслов, стратегии, поведенческого фактора, ресурсности
План развития
Формирование индивидуальных и групповых точек роста
Диагностика
Анализ состояния команды, коммуникаций и вовлеченности
Форматы работы
Выбираем формат под вашу задачу
Постановка запроса
Сбор информации и поведенческого фактора в группах
Анализ
Рекомендации по индивидуальным и групповым изменениям
Аудит команды
Комплексная диагностика текущей ситуации и выявление точек роста
Групповая работа
Сохранение и преумножение энергии команды для устойчивых результатов
Превращение стресса и неопределенности в преимущество для роста
Работа с выгоранием
Обучение управлению состоянием
Антихрупкость
Внедрение Системы "Монарх Своего Я" Дополнительные направления:
Индивидуальная работа
Глубинная перезагрузка профессионального и личностного потенциала
Согласование личных и корпоративных целей для максимальной эффективности
Перезагрузка: Смыслы - миссия, цели, продукт
Переработка ограничивающего потенциала
Управление эмоциями
На уровне целей
Личный выбор - продукта, компании, партнеров
Кто помогает строить команды мечты
Наши эксперты
Психолог/психотерапевт, Кпт, системный подход- телесно ориентированная терапия, Психосоматика по ПСИ2.0, Провокативная терапия, Кризисная психология, EMDR
Микайлова
Милара Мусаевна
Милара Мусаевна
Исполнительный директор «Лаборатории команды мечты» , эксперт в области бизнес-психологии, личной эффективности и психосоматики, автор методологии эффективности сотрудников «Лаборатории команды мечты»
Корда
Стефан Вячеславович
Стефан Вячеславович
Серийный предприниматель, визионер и эксперт в области бизнес-психологии, личной эффективности и психосоматики.
Смирнов
Дмитрий Сергеевич
Дмитрий Сергеевич
Клинический и корпоративный психолог, супервизор, психолог центра для трудных подростков
Божко
Анна Григорьевна
Анна Григорьевна
Клинический психолог , гипнотерапевт, бизнес-тренер
Денисов
Евгений Юрьевич
Евгений Юрьевич
С кем мы работаем
Заказчики
Сообщение об успешной отправке!
Сообщение об успешной отправке!
Сайт использует cookie (файлы с данными о прошлых посещениях сайта) для персонализации сервисов и удобства пользователей. Мы серьезно относимся к защите персональных данных —ознакомьтесь с условиями и принципами их обработки. Вы можете запретить сохранение cookie в настройках своего браузера.
